“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
1995年，美特斯·邦威每家特许加盟店的年平均销售额为50万元。有了信息化系统的辅佑，如今，这个数字增长了3倍多。可以设想一下，如果一家加盟店能在两天内完成一周的销售额，那么，随之而来的利润增长，又将是几个3倍？
与此同时，信息化系统还大大降低了各个加盟店的库存。这不仅减少了加盟商的流动资金压力，而且避免了让加盟商的利润都变成仓库里的滞销商品。
有了这两点，一个加盟体系便没有理由不蓬勃发展。
》1994年，25岁的周成建在温州服装批发市场做生意，他发现手上的休闲服销售速度开始加快，并敏锐地感觉到这是个即将爆发的巨大市场。于是，他果断打出美特斯·邦威的招牌，生产休闲服装。此时，国内服装企业的目光还盯在西服等正装上，国外也只有少数几个休闲服品牌刚在本土市场露面。
机遇不等人，可周成建手中只有区区400万元，根本无力开拓市场。他从耐克的运营模式中得到启发，也用上了“借鸡生蛋、借网捕鱼”的虚拟经营方法。所谓借鸡生蛋，就是定牌生产，他在广东、江苏找到60多家企业为其代工，而借网捕鱼，自然就是通过特许加盟来构建销售渠道。
1995年4月，美特斯·邦威的第一家特许专卖店在温州开业，这也标志着特许专卖的营销模式开始被引入中国服装业。
可这种引进并不顺利。在最初的两年里，虽然特许专卖店的数目以每年50家的速度在上升，相比之下，销售额的增长却慢得多。原来，美特斯·邦威当时实行的是“单款制”的配货体制，服装未经细化分类就直接给全国所有的加盟商配货，而每款服装不可能在全国各地都畅销。结果可想而知，公司发出去的货大量积压在渠道里，加盟商无利可图，自然也不会再进货。
周成建很快改变配货方式，改由各加盟商自由要货。他们的订单先交给上级代理商，汇总送到各区域分公司，然后传到总部，最后由代工企业生产，发货。可等这个流程按部就班走下来，原该畅销的服装，送到加盟店那里，往往只有两条出路，要么当过季商品甩卖，要么变成新的库存。
库存问题，一度让美特斯·邦威的“皮包公司”模式经受了最痛苦的考验。这也是中国服装行业最头疼的问题。看起来，服装似乎是个销售周期很长的产品，但实际上，一个季节的服装真正的旺季只有两周时间，此前能否进行准确预测、并提高生产、备货等各个环节的效率非常重要。如果整体运作不得力，大量库存将把企业的利润吞噬殆尽。当前，中国服装业的库存就足以供中国的老百姓穿3年。事实上，在1999年前曾连续七年市场份额排名第一的杉杉，和1999年后连续4年排名第一的雅戈尔，都是以忍受着库存的巨大代价打拼出来的。在很多时候，让这两家企业最苦恼的，不是如何提高销售额，而是如何找到更多存货的仓库。
周成建意识到，之所以会形成库存，就是因为公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢，这是关系到公司前途的根本问题。从1996年开始，美特斯·邦威开始用信息化手段，来提升公司对市场的响应速度。
经过几代更新之后，美特斯·邦威已经把全国1200多家专卖店和200多家代工企业连成一体。一款服装在哪个城市畅销，每家专卖店卖了多少件，哪些产品要补货，哪些产品要赶快打折促销，这些信息均可以实时反馈回公司；而加盟商则可以通过信息化系统，看到公司设计的最新产品，他们的订单也可以瞬间被传递到代工企业以组织生产，整个过程只要两分钟，从订货到交货，也只要2~4天。
销售额上升了，库存下降了，一升一降中，加盟商的利润大幅增长，于是，更多的加盟商蜂拥而至，特许渠道也得以迅速扩张。如今，每2秒钟就有一件贴着美特斯·邦威的服装被卖掉。
“什么是竞争力？一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2分钟，这就是竞争力。”对自己的信息化系统，周成建显得信心十足。“当大家都运用特许经营模式时，我就要开始求变，进行产业升级。而未来特许体系的竞争，也将是整个供应链的竞争。”
抓住了市场的最先机，品牌的形成和初步的发展成功后，在品牌跨越式的发展时，看准最具市场人气的人物——周杰伦先生代言，美特斯·邦威的服装成为我们称呼的“街服”，就不足为奇了！！
如今,全国设有专卖店近1900家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，负责各区域及系列服饰的生产及经销，已成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
现在，美特斯邦威开始了自己的第3步大棋，全新ME&CITY系列，使美特斯·邦威这个中国休闲服饰的第一品牌代表中国走向世界！
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